京东副总裁(京东企业机制特点)
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2024-01-02
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1. 京东副总裁,京东企业机制特点?
京东的特色制度: 开会
有“会议三三三原则”,它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT,会议时间不超过三十分钟,决策会议不能开超过三次。
这条规定是比较细化,很多公司对内部会议没有时间和次数的限制,会议频繁却效率低下,此条值得借鉴。
ABC原则
本条说的是决策或追溯机制,简单说就是按照级别,C级汇报B级,B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降,则必须刘强东审批方可执行)。
该原则针对的是管理者。除特别规定外,问题向上两级汇报就要解决,这大幅减少沟通成本,提高组织运行效率。 No No No原则
这是京东对问题反馈内部协调的要求,避免相互“踢皮球”。
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求,没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的,不允许Say No。
考核铁人三项原则
所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项,超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化,只聚焦最关键的驱动因素,把精力放到最重要的事情上。
绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项,这种规定不常见。你可以对比自己的公司,不论是企业高管的业绩合同书,还是员工的绩效考核表,里面的KPI指标数量可能远远不止三项。
当然,不同行业、规模的企业需求不同,但是聚焦的思维值得学习。
2. 京东上如何查是否是企业管理人员?
在京东上无法直接查询到是否是企业管理人员,因为京东是一个电商平台,主要提供商品销售和服务,而不是一个用于验证个人身份或职业的平台。
如果您需要查询某个人员是否为企业管理人员,可以尝试以下方法:
1. 通过该人员所在企业的官方网站或其他公开渠道查询企业管理层名单,以确定该人员是否在其中。
2. 可以通过社交媒体平台、专业社交网络或其他在线社交平台搜索该人员的个人资料,了解其职业背景和工作经历,以判断其是否为企业管理人员。
3. 如果您知道该人员所在企业的具体名称和地址,可以联系该企业的人力资源部门或其他相关部门,向他们咨询该人员的职业身份。
需要注意的是,以上方法仅供参考,不能保证完全准确。在进行任何查询之前,最好先了解相关法律法规和隐私政策,以确保您的行为合法合规。
3. 京东现在实际掌控人是谁?
刘强东对京东依然有掌控权。2021年4月,京东在港交所提交的文件显示了京东的最新股权情况。其中,刘强东持股4.345亿股普通股,占股13.9%,占总投票权的76.9%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。本次捐赠后,刘强东所持股份缩减至3.6亿股,所持股份仍然高于沃尔玛,同时投票权依然占主导地位。
4. 刘强东为啥把京东卖了?
刘强东没有把京东卖了
刘强东仍然是京东大股东之一,仍然有最大投票决策权,是京东实际掌控人。只是他越来越少参与京东日常运营管理,公司经营由刘强东遴选的高管负责管理。但是公司重大决策仍然刘强东把握,而且公司经营高管一旦不合他意也可以随时被刘替换掉。
5. 投诉京东高管怎么投诉?
1. 在京东官网上进入“联系我们”页面,填写投诉信息并提交。
2. 通过京东客服热线电话进行投诉。
3. 发送电子邮件或信函到京东公司总部。
4. 在社交媒体平台上公开投诉。
5. 通过相关投诉平台进行投诉。
6. 被指毁约校招生补偿5000元?
裁高管,淘汰三类人、取消快递员底薪,毁约校招生补偿5000元,京东进入“水逆”期了。
从去年11月开始,就有网传京东准备裁员,:金融15%淘汰率,商城10%起步,对此,京东方面表示是谣言在刻意夸大,正常人员流动,也是年底考核的常规情况,加之京东本来就员工基数大,所以,当时坊间对于传闻并未太多关注。
然而,春节之后京东的一系列动作,让人看得目不暇接。
京东“逆行”动作频频1、裁掉10%高管
继CTO张晨、CHO隆雨辞职后,4月4日,京东首席公共事务官蓝烨也宣布辞职。这是京东集团宣布组织架构调整以来离职的第三名高管。
2、淘汰三类人
4月7日,有网友在脉脉上曝出京东内部邮件,邮件称京东以后将淘汰三类人:
一是不能拼搏的人(无论新老,无论理由,包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人);
二是不能干的人,也就是绩效差的人;
三是性价比低的人,让更年轻成本更低的人上。
邮件显示,这三类人都要淘汰掉或者协商解决掉。
对此京东官方在脉脉回应:脱离邮件上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读。
淘汰这三类人甚至包括因身体原因和家庭原因不能拼的老员工,引起广泛热议。
3、取消快递员底薪
4月8日,有媒体报道称,京东物流将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递揽件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入。该消息一出,便引发舆论热议。对此,京东物流方面昨晚发表官方回应称,称原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励、因此,京东物流在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。
4、毁约2019届校招
连日来京东屡次至于舆论的风口浪尖,并忙于澄清事实。4月10日,京东对毁约2019校招一事作出回应,极少数的校招岗位无法履约,公司会依照协议进行经济补偿。
京东发声明称,由于京东个别业务及组织架构调整,导致近期极少数的校招岗位无法履约,我们对此表示诚挚的歉意,并在积极推进更好地解决,对于双方确实无法正常履约的情况,也将依照协议做出相应经济赔偿。
京东还强调,校招工作正在顺利推进,近期将会有1300多名应届毕业生陆续加入京东,同时,2019年京东还将扩招1.5万个岗位。
5、?
首席体验观凭经验推断,这5也即将添上。
京东到底怎么了?京东到底怎么了?目前都不得而知,但是,京东面临的不确定性风险,却是显而易见的。
不确定性一:来自创始人
创始人或股东的种种情况是一个企业最大的不确定性风险,重大负面新闻、身体出现问题等,以及若涉及到离婚这种不良事件,会对公司的运营和发展前途造成重大的影响,甚至有的会拖垮整个公司。
刘强东明尼苏达性侵案已经为京东敲响了风险的警钟,去刘强东的京东将走向何方?
加之最近又频频曝出刘强东太太——奶茶妹妹章泽天抛售澳大利亚房产、正在渐渐退出京东系,中关村奶茶店关门、退出和刘强东夫妻二人共同投资并持股的“重庆嫩绿茶艺有限公司”董事一职,离婚疑云再度被引爆。
不确定性二:来自投资人
创始人的各种风险,直接影响公司的股价,来自投资人的各种“用脚投票”,将是悬在京东头上的达摩克利斯之剑——随时可能下来一剑封喉,而对于摊子铺得如此之大的京东来说,最怕的就是后续资金跟不上,一旦影响资金链,对公司就是致命一击。
不确定性三:来自市场环境压力
电商市场已经是充分竞争行业,作为零售终端,中国的电商行业只是把当年的实体超市价格战搬到了网上,并没见什么创新,更没节省成本,在经过多轮价格肉搏之后,真应了那句话“羊毛出在狗身上,猪来买单”,消费者乐得薅羊毛,以为是电商让利,而实际上,都是让实体企业来买单,如果实体企业的猪们在电商流通低价策略环节倒逼下,很多已经奄奄一息没有可拔的毛了,活得好的只能是会偷工减料的,然后,再因为网上商品品质差而影响复购率,进而形成恶性循环,最终,反过来肯定要反噬电商领域。
简单说,就是市场竞争惨烈,加上全球经济环境的影响,消费零售领域利润越来越薄。
当然,我们更希望京东如他们宣布的那样,是在做业务及组织架构调整,以适应去刘强化后的新的市场形势。
企业管理界有一种说法:当一个企业开始特别紧抓加班和考勤的时候,就肯定是不赚钱的时候……加班与否和企业盈利没有直接关联,所以,说淘汰三种人是为减员增效,是不一定经得住推敲的。另外,企业调整结构、裁员,都应该有整体的战略方案及科学合理的节奏,而不是“运动式”的减员和各种降成本。
企业管理的重要性,在这时候已经显现,如果想更多了解新经济企业的经营管理知识,可以点击右上角“关注”,关注“首席体验观”及微信公号“首席体验观CXO”后,我们可以私信。
7. 刘强东不是曾经说每个员工都是兄弟?
京东能用末尾淘汰的方式,干掉10%高管,说明了京东的可敬佩。能有勇气把这些高管顺利拿下,也是需要无比的勇气与果断。毕竟,很多都是老人,在公司也是根深蒂固,盘根错节。如果说能顺利实施,确实是值得敬佩的一件事情。
刘强东说过”每个员工都是兄弟,且不会放弃每个兄弟”。但是如果仅仅因为说了这句话而对本次裁员进行指责,则恐怕站不住理。据说京东给了这些离职员工非常理想的离职金。网上还有帖子说,有的部门要竞争那一个离职岗位。可见京东对待员工不薄。有些岗位必须撤,有些人则是必须走。因为调整,因为不适应,因为给了机会没有抓住。所以一些人的走,是为了留下的人更好的活。假如走的那一部分人,如果说能抓住机会的话,也不会导致末位淘汰。毕竟,京东随后又宣布了自己的庞大的招聘计划。还是需要人,走的只是一部分实在不适应公司发展的人而已。这些,都是可以理解的。
此问题你有什么不同的见解呢?
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1. 京东副总裁,京东企业机制特点?
京东的特色制度: 开会
有“会议三三三原则”,它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT,会议时间不超过三十分钟,决策会议不能开超过三次。
这条规定是比较细化,很多公司对内部会议没有时间和次数的限制,会议频繁却效率低下,此条值得借鉴。
ABC原则
本条说的是决策或追溯机制,简单说就是按照级别,C级汇报B级,B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降,则必须刘强东审批方可执行)。
该原则针对的是管理者。除特别规定外,问题向上两级汇报就要解决,这大幅减少沟通成本,提高组织运行效率。 No No No原则
这是京东对问题反馈内部协调的要求,避免相互“踢皮球”。
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求,没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的,不允许Say No。
考核铁人三项原则
所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项,超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化,只聚焦最关键的驱动因素,把精力放到最重要的事情上。
绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项,这种规定不常见。你可以对比自己的公司,不论是企业高管的业绩合同书,还是员工的绩效考核表,里面的KPI指标数量可能远远不止三项。
当然,不同行业、规模的企业需求不同,但是聚焦的思维值得学习。
2. 京东上如何查是否是企业管理人员?
在京东上无法直接查询到是否是企业管理人员,因为京东是一个电商平台,主要提供商品销售和服务,而不是一个用于验证个人身份或职业的平台。
如果您需要查询某个人员是否为企业管理人员,可以尝试以下方法:
1. 通过该人员所在企业的官方网站或其他公开渠道查询企业管理层名单,以确定该人员是否在其中。
2. 可以通过社交媒体平台、专业社交网络或其他在线社交平台搜索该人员的个人资料,了解其职业背景和工作经历,以判断其是否为企业管理人员。
3. 如果您知道该人员所在企业的具体名称和地址,可以联系该企业的人力资源部门或其他相关部门,向他们咨询该人员的职业身份。
需要注意的是,以上方法仅供参考,不能保证完全准确。在进行任何查询之前,最好先了解相关法律法规和隐私政策,以确保您的行为合法合规。
3. 京东现在实际掌控人是谁?
刘强东对京东依然有掌控权。2021年4月,京东在港交所提交的文件显示了京东的最新股权情况。其中,刘强东持股4.345亿股普通股,占股13.9%,占总投票权的76.9%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。本次捐赠后,刘强东所持股份缩减至3.6亿股,所持股份仍然高于沃尔玛,同时投票权依然占主导地位。
4. 刘强东为啥把京东卖了?
刘强东没有把京东卖了
刘强东仍然是京东大股东之一,仍然有最大投票决策权,是京东实际掌控人。只是他越来越少参与京东日常运营管理,公司经营由刘强东遴选的高管负责管理。但是公司重大决策仍然刘强东把握,而且公司经营高管一旦不合他意也可以随时被刘替换掉。
5. 投诉京东高管怎么投诉?
1. 在京东官网上进入“联系我们”页面,填写投诉信息并提交。
2. 通过京东客服热线电话进行投诉。
3. 发送电子邮件或信函到京东公司总部。
4. 在社交媒体平台上公开投诉。
5. 通过相关投诉平台进行投诉。
6. 被指毁约校招生补偿5000元?
裁高管,淘汰三类人、取消快递员底薪,毁约校招生补偿5000元,京东进入“水逆”期了。
从去年11月开始,就有网传京东准备裁员,:金融15%淘汰率,商城10%起步,对此,京东方面表示是谣言在刻意夸大,正常人员流动,也是年底考核的常规情况,加之京东本来就员工基数大,所以,当时坊间对于传闻并未太多关注。
然而,春节之后京东的一系列动作,让人看得目不暇接。
京东“逆行”动作频频1、裁掉10%高管
继CTO张晨、CHO隆雨辞职后,4月4日,京东首席公共事务官蓝烨也宣布辞职。这是京东集团宣布组织架构调整以来离职的第三名高管。
2、淘汰三类人
4月7日,有网友在脉脉上曝出京东内部邮件,邮件称京东以后将淘汰三类人:
一是不能拼搏的人(无论新老,无论理由,包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人);
二是不能干的人,也就是绩效差的人;
三是性价比低的人,让更年轻成本更低的人上。
邮件显示,这三类人都要淘汰掉或者协商解决掉。
对此京东官方在脉脉回应:脱离邮件上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读。
淘汰这三类人甚至包括因身体原因和家庭原因不能拼的老员工,引起广泛热议。
3、取消快递员底薪
4月8日,有媒体报道称,京东物流将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递揽件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入。该消息一出,便引发舆论热议。对此,京东物流方面昨晚发表官方回应称,称原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励、因此,京东物流在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。
4、毁约2019届校招
连日来京东屡次至于舆论的风口浪尖,并忙于澄清事实。4月10日,京东对毁约2019校招一事作出回应,极少数的校招岗位无法履约,公司会依照协议进行经济补偿。
京东发声明称,由于京东个别业务及组织架构调整,导致近期极少数的校招岗位无法履约,我们对此表示诚挚的歉意,并在积极推进更好地解决,对于双方确实无法正常履约的情况,也将依照协议做出相应经济赔偿。
京东还强调,校招工作正在顺利推进,近期将会有1300多名应届毕业生陆续加入京东,同时,2019年京东还将扩招1.5万个岗位。
5、?
首席体验观凭经验推断,这5也即将添上。
京东到底怎么了?京东到底怎么了?目前都不得而知,但是,京东面临的不确定性风险,却是显而易见的。
不确定性一:来自创始人
创始人或股东的种种情况是一个企业最大的不确定性风险,重大负面新闻、身体出现问题等,以及若涉及到离婚这种不良事件,会对公司的运营和发展前途造成重大的影响,甚至有的会拖垮整个公司。
刘强东明尼苏达性侵案已经为京东敲响了风险的警钟,去刘强东的京东将走向何方?
加之最近又频频曝出刘强东太太——奶茶妹妹章泽天抛售澳大利亚房产、正在渐渐退出京东系,中关村奶茶店关门、退出和刘强东夫妻二人共同投资并持股的“重庆嫩绿茶艺有限公司”董事一职,离婚疑云再度被引爆。
不确定性二:来自投资人
创始人的各种风险,直接影响公司的股价,来自投资人的各种“用脚投票”,将是悬在京东头上的达摩克利斯之剑——随时可能下来一剑封喉,而对于摊子铺得如此之大的京东来说,最怕的就是后续资金跟不上,一旦影响资金链,对公司就是致命一击。
不确定性三:来自市场环境压力
电商市场已经是充分竞争行业,作为零售终端,中国的电商行业只是把当年的实体超市价格战搬到了网上,并没见什么创新,更没节省成本,在经过多轮价格肉搏之后,真应了那句话“羊毛出在狗身上,猪来买单”,消费者乐得薅羊毛,以为是电商让利,而实际上,都是让实体企业来买单,如果实体企业的猪们在电商流通低价策略环节倒逼下,很多已经奄奄一息没有可拔的毛了,活得好的只能是会偷工减料的,然后,再因为网上商品品质差而影响复购率,进而形成恶性循环,最终,反过来肯定要反噬电商领域。
简单说,就是市场竞争惨烈,加上全球经济环境的影响,消费零售领域利润越来越薄。
当然,我们更希望京东如他们宣布的那样,是在做业务及组织架构调整,以适应去刘强化后的新的市场形势。
企业管理界有一种说法:当一个企业开始特别紧抓加班和考勤的时候,就肯定是不赚钱的时候……加班与否和企业盈利没有直接关联,所以,说淘汰三种人是为减员增效,是不一定经得住推敲的。另外,企业调整结构、裁员,都应该有整体的战略方案及科学合理的节奏,而不是“运动式”的减员和各种降成本。
企业管理的重要性,在这时候已经显现,如果想更多了解新经济企业的经营管理知识,可以点击右上角“关注”,关注“首席体验观”及微信公号“首席体验观CXO”后,我们可以私信。
7. 刘强东不是曾经说每个员工都是兄弟?
京东能用末尾淘汰的方式,干掉10%高管,说明了京东的可敬佩。能有勇气把这些高管顺利拿下,也是需要无比的勇气与果断。毕竟,很多都是老人,在公司也是根深蒂固,盘根错节。如果说能顺利实施,确实是值得敬佩的一件事情。
刘强东说过”每个员工都是兄弟,且不会放弃每个兄弟”。但是如果仅仅因为说了这句话而对本次裁员进行指责,则恐怕站不住理。据说京东给了这些离职员工非常理想的离职金。网上还有帖子说,有的部门要竞争那一个离职岗位。可见京东对待员工不薄。有些岗位必须撤,有些人则是必须走。因为调整,因为不适应,因为给了机会没有抓住。所以一些人的走,是为了留下的人更好的活。假如走的那一部分人,如果说能抓住机会的话,也不会导致末位淘汰。毕竟,京东随后又宣布了自己的庞大的招聘计划。还是需要人,走的只是一部分实在不适应公司发展的人而已。这些,都是可以理解的。
此问题你有什么不同的见解呢?
欢迎在下方留言评论,别忘给精英菌点个赞哦~
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