让雷军衬衣湿透的投资人究竟是谁(雷军惹了谁)
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2024-01-29
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1. 让雷军衬衣湿透的投资人究竟是谁,雷军惹了谁?
雷军因为小米手机的发展,曾经招惹了华为和其他手机品牌的竞争对手。小米手机在中国市场取得了很大的成功,对其他手机品牌造成了一定的竞争压力。此外,雷军在产品发布会上的一些言论也引起了一些争议,曾经招惹了一些用户和媒体的批评。然而,雷军也因为他的创新和颠覆性的思维,赢得了很多支持者和粉丝。
2. 说说雷军先生这个人?
1.非常成功创业者
大学毕业之后走上创业之路,先后创立了大大小小十几个公司,最出色的就是小米,金山,YY和顺为资本。而且提出了被无数创业者崇拜的互联网思维。专注极致口碑快,互联网七字秘籍。为年轻人指名了方向。并提出了风口的重要性,用一句朴实的话,现在风口上猪也能飞起来。
2.殿堂级学霸
雷军以超过北大清华的分数考入了武汉大学计算机系;
1989年,他用2年时间修满了所有的学分,并且完成毕业设计提前毕业。他在这2年里几乎顺手拿走了所有的奖学金。它是计算机系里20年来拿过《汇编语言程序设计》满分成绩的仅有两个学生之一,并且作为大二的雷军,他的作业已做为大一学生的教材。综上所述,雷军绝对是殿堂级的学霸。
3.天使投资人
雷军投资过很多公司,包括现在小米的生态链公司,都是雷军靠自己的判断去投资,取的了非常出色的成就。比如雷军投的UC浏览器,搜狗输入法迅雷下载等等。还有小米旗下的生态链公司,很有潜力.
4.普通话和英语都不标准的湖北人
Are you OK?
对于雷军还有很多很多,具体见评论区
3. 雷军股价翻倍承诺成空?
斥资10亿回购,股价纹丝不动
小米在近期已斥逾10亿元人民币回购及购买超过1.06亿股股份,回购金额相等于将去年回馈股东净利润12%。
回购10亿!在A股是不是就要大涨了啊!然而小米股价基本没动,也就是说,这10亿下去,连点响声都没有,太可怕了!
曾扬言让投资者赚一倍,如今遭腰斩!小米股价为何不涨?去年7月小米上市的时候,包括李嘉诚在内的诸多个人和机构都买了小米的股票,这也让雷军信心满满,并扬言让小米股价翻倍!让投资者暴赚一倍。
可惜的是,一年过去了,小米股价距离发行价17港元,跌去了近一半,如今股价只有9.36港元。
业绩大涨,连续回购,这么多利好刺激下,为何小米股价不涨?
市场对小米的定位问题
雷军对小米的定位,肯定不是硬件公司,但是市场对小米的定位,却是硬件公司。
小米目前市盈率只有15倍左右,比三星苹果略高,但是和互联网公司估值相比,则低多了。
小米2019年一季报显示,小米集团一季度总收入为人民币438亿元,同比增长27.2%;经调整利润为21亿元人民币,同比增长22.4%。业绩非常不错,但关键是,其中手机业务占比超过6成,而互联网业务只占了10%不到。所以市场对其定位是硬件公司。
这也没错。除非,之后小米互联网业务能够发展起来。目前看,有BAT,TMD的存在,留给小米的空间很有限。有限的互联网业务,之前还是给P2P2导流带来的,之前还踩雷不少跑路公司,也给小米口碑造成了不好的影响。
最近的消息显示,小米又投资52亿建了总部大楼,这难道要进军房地产?没办法,在中国,哪个大公司没个自己的大楼呢?这可是身份的象征啊。4. 你们觉得王源怎么样?
王源是个很有趣的人,他似乎总能在寻常的情景和问题中找出有趣的回答,就像我身边随处可见的那些男同学,总在时不时调剂着单调的生活。也许有人认为他偶尔的表现不够礼貌,但我认为这就应该是他,一个18岁男孩的模样。
他不像其他的明星,似乎很是完美,却总是有意无意中给人一种高高在上不可侵犯的神圣感。对我来说,他就是王源,和我身边的朋友没什么两样。
突然想到前段时间他的沮丧和忧郁,果不其然有很多人表示不理解,并抨击他是在卖惨。“月薪5000的粉丝心疼月薪5w的偶像真是可笑”这话我并不完全认同。就像如果我有一个月薪5w的朋友,当他受了委屈我还是会心疼他。况且什么才是真正的幸福呢?或许我们过着普通人的生活,向往着王源的收入,但这真的是他想要的吗?他能够在事业发展良好的时期突然决定抛下国内的一切资源去美国读书沉淀自己,所以 自由和尊重才是他真正想要的吧。世上没有真正的感同身受,便是这个意思吧。
说到他留学的决定,就不得不说他的有主见。音乐圈子肯定不如影视圈好发展,可他依旧义无反顾地去追寻自己的梦想。这使我想起让我注意到他的那件事。在他15岁的生日会上,他瞒着公司,自作主张弹出了自己作词作曲写给粉丝的歌《因为遇见你》。胆大主意正,有梦敢去追,又不爱守那些无谓的规矩。谁的年少不是这样呢?而他只报伯克利一所学校,便是他年少的孤注一掷。正如他说的“我知道你爱我,请原谅我褪去光芒,放肆的年少轻狂一场”。在决定参加我是唱作人节目时,顶着所有人反对的压力毅然前往,只为证明自己的实力.....他就是这样简单普通的一个少年。
除此之外,王源最吸引我的一点就是他的浪漫而富有仪式感。在今年个人演唱会和新专辑宣传照中,他的着装,甚至骑着的机车都是2013年产出的。6年了,我们又回到了原点。多么浪漫的寓意。包括宣传文案“繁星落地,破碎呈现”,也是对应了前一天的英仙座流星雨“圣洛朗的眼泪”。
他的温柔浪漫藏在每一个细节。有生日会结束后包车送粉丝回家,有下雨天淋着雨给粉丝撑伞,有在深冬夜晚跑出来给粉丝分蛋糕,当然还有这句深情的“往愿爱你”。
我还想说关于前段时间的风波。在所有激烈可怖的言辞中,我丝毫没有动摇。都说流量明星靠的是人设,可我喜欢的当然不是他的人设。你说他外向开朗,他也有低落难过的时候;你说他幼态可爱,他下一秒就是坚强果敢的大人......而不管他是叛逆也好,急切想要长大也好,我都能够理解。就像如果是我的哥们儿经历这些,我一样会毫不动摇地继续支持鼓励一样。而从这些事情中,我也看到了成长的路是怎样的需要谨慎,谨言慎行是多么的重要。
我想追星可能不只是谁带领谁,而是共同的成长和进步。
我知道前路漫长 可能曲折坎坷。但好在人生也长,我想看着他 陪着他慢慢走。
5. 雷军是如何找合伙人的?
对于一个创业公司来说,找人是不变的主题,创始人再全面也不可能自己能干完,也没有那样的精力。
雷军是一个做软件的,能力很强,但是对硬件及供应链很欠缺,小米开始之初也是想做一个安卓优化系统,主打软件。
发现一个问题,手机操作系统和wps是完全不同的套路,小米os完全断了手机厂家的财路谁会给你推广呢。
于是小米只能做手机,安装自家系统。这个时候雷军找了很多做硬件的谈,但是很多做硬件的思想僵化,按老一套的办法操作。
在雷军的影响下,还是完成了初期硬件升级,小米遇到这样多找人初期后,发现找人不是容易的事情,开始培养一些新生代,高薪只找带领团队的高级人才。
作为创业公司找人很难,如果你不是一个技术大咖,再好的愿景不一定有人跟你干,重要的是你没有办法和找的人一个平面,很多创业公司以为挖到几个大咖就可以成功,其实后来发现,不是你找的人不行,是你自己不行。
王邦宇,互联网从业20年,软件、硬件开发经验,希望为你解答问题。
欢迎在评论中发表自己不同的观点,感谢评论,转发。关注我,我的粉丝有你更精彩 。
6. 民宿应该如何经营运作?
利用“商业模式画布九宫格”构建民宿产品经营壁垒
当下,民宿的类型越来越丰富,主题民宿也越来越多,已经有越来越多的人改变思想观念,加入到民宿经营的行业中。
何谓”民宿“?民宿,一般认为是源自日本的民宿,是指利用自用住宅空闲房间,或者闲置的房屋,结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动,以家庭副业方式经营,提供旅客乡野生活之住宿处所,民宿所提供的服务是有限服务,其经营规模一般较小,客房数在5~30间。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质,民宿不同于传统的饭店旅馆,也许没有高级奢华的设施,但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。
商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。现代管理学大师彼得•德鲁克在《德鲁克日记》中针对商业模式曾经有过这样的描述“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。选择合适的商业模式在很多程度上是民宿业健康发展、竞争制胜的关键。
如何选取一个恰当的“商业模式”来建立起自身产品和民宿经营的壁垒,采用商业模式画布不失为一个简单高效的方法。“商业模式画布”是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成9个模块,并强调元素间的相互作用,彼此间相辅相成,脉络相连。
一、价值主张
价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务。这是建立成功商业模式的关键,也是民宿最核心的内涵。民宿是一场化腐朽为神奇的力量转变,是乡村休闲的新思维、新出路更是城市生活的新体验、新升级。我们体验的不仅仅是民宿所处的生态环境,更重要的是体验的、消费的是民宿主人的生活方式,生活方式不就是最为鲜活的文化吗?所以这种文化的呈现并不是民宿主人生活方式的简单再现,而是一种再创造。一个民宿就是非常好的独具特色的充满了个性魅力的一个乡村休闲独家场所,民宿需要文化的支撑,是不同于城市生活的心灵体验。
民宿其实就是一个可以使人产生感悟、醒悟、顿悟、参悟、领悟的地方,你来了就忘不了、离不开、还想来的地方。
二、客户细分
精准的目标客户圈层,找出你的目标客户,不仅是一家民宿从市场定位、产品和包装、定价及销售策略制定的关键因素,也是民宿差异化竞争的需要。
客户细分的原则,一是属地原则,即根据你所拥有的核心资源,决定了你的客户群体。二是吸附原则,即你的价值主张会聚集目标客户。
互联网时代,尤其是今天的移动互联网当下,我们往往是先有的产品,然后有的内容,最后是后端价值的转化。
产品是什么,通常情况下,大家还是习惯把产品看成是一种解决方案或者一种消费体验,包括关系递进的另一个工具。如果说产品是民宿,那么整个民宿内容建设就是叶,如果没有叶子的光合作用输送养分,没有叶子的整个衬托,那么这个民宿产品是单维的,而且是枯燥的,也不可能产生更多的连接。想要一个民宿产品说话,让产品具有互动性和交互性,是很难做到的,但是可以用其他的维度来弥补产品的这个缺陷,价值内容的驱动就是答案。
后端这个目标,就是转化变现的一个过程。转化后端价值是非常巨大的。怎么变现,拥有一批细分的,贴合民宿产品价值和内容定位的用户,拥有这样一个精准性的社群,将来即使他不购买和消费你的民宿产品,从而构建垂直价值内容的分享体系,也会产生巨大的后端价值。
三、关键活动
挣钱这件事,很重要!关键活动便是帮助民宿主实现该核心目标的途径,需要民宿主人重点设计。除了住宿功能舒适性外,“趣味性”“互动体验性”“精神依托性”是设计关键业务应重点考虑的方向。
安全、卫生、环保、健康、周边游玩应成为关键业务硬指标。为保证民宿行业健康发展,民宿需要标准化。民宿的标准化主要表现在以下几方面:服务标准、安全标准、卫生标准、舒适标准及协调标准等。
简单的事不简单。关键业务若能植入强烈的仪式感和庄重感,会让客人记忆深刻,值得细细品味。
应构建关键业务价值链。关键业务不是孤立存在的,而是环环相扣,价值链思维很重要。故事性和场景体验性产品的设计是构建业务价值链的一个主要方法。地要有故事,人要有故事,产品要有故事,这民宿才能长久。
四、渠道通路
民宿因为经营规模小,决定了其销售渠道的局限性。如何接触目标客户,品牌和口碑是民宿最重要的渠道通途,那么“社群+圈层营销”不失为一个有效方法。社群+圈层营销”具备三大核心理念:
一、是品牌信息的有效传递和客户面的扩展;
二、是借助口碑使得品牌认知度更趋于一致;
三、是作为一种客户维系手段促进客户长期多次购买。
“社群+圈层营销”中一般有两个操作原则:
第一,“社群+圈层营销”可分为内核心与外传播,必须内外联动。让“社群+圈层营销”的目标客群和细分用户身处内核心,同时价值核心、文化核心、体验核心、消费核心构建也都将也是围绕内核心一层来进行的。但是精神和心灵感官层面的附加值形成很大部分是在外传播完成的。外圈层尽管并非直接目标客群,但是他们的口碑相传会提升内核心目标客户的心理升华价值,提升其二次甚至多次购买动机。如何做好外传播的驱动力,那么微信、微博、小视频等移动互联网时代当下的社交媒体平台将是必选。
第二,“社群+圈层营销”应该延伸到产品价值构造阶段。民宿逐渐成为家、办公室、私密茶室之外的“第四空间”旅行目的地,最好的度假体验即是能南山隐居,又能群贤雅集,既能把酒吟诗又能赏花品茗。因此,打造既能满足住宿细分核心高端消费群体的需求,又能成为旅行目的地的生活空间是民宿主人应该思考的问题,民宿是成为相当一部分城市精英人群梦寐以求的一种生活方式,通过他们的影响、他们自己的生活方式,已经上升为一种全新的市场消费力量,民宿是消费升级的产物,更多的面向的是中高端消费群体,其必须具备一定的消费实力,因此民宿产品在该方向是要必须满足消费群体的内在需求的。
五、客户关系
“家人,亦或者亲人”是客户关系最好的诠释。住民宿,就是“回家了,与亲人团聚”。放松怡然,轻松自在。民宿是“小民宿、大世界“。民宿主人必须和客人充分认识和沟通,与客户的关系简单,纯朴,亲切,自然。民宿与酒店本质区别在于民宿彰显的是“民”,而酒店的主角是“客”。
民宿的主人,营造的是“宾至如归”的家园,蕴含一种精神境界,追求的是个性个体的和谐,饱含当地的文化风土人情,有淡淡的乡愁,“民”居于此的目的不是单纯为宿而宿,而是在“宿”的时光中,“民”可以尽情拥享现实生活体验不到的精神产品。民宿“家和亲人”的情怀也将成为她长久的竞争力。
六、重要资源
重要资源是实现盈利的筹码。包括2大类,自然的和人文的。所谓自然资源,或风光秀美,或历史底蕴深厚。因此民宿多选择在拥有独特地理地貌或是具有悠久东方文明地域载体的优质旅游资源区域,故民宿最初的发展基本也是从旅游目的地发展起来的。
民宿是以家庭成员为主要生产单位,因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素,也是传递文化价值核心主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的个人魅力决定了民宿的魅力。
民宿的发展,一般从单纯的“旅游+住宿”或者“休闲+住宿”简单的独立空间“农家乐”开始,最后到“旅游(休闲)+住宿+幸福体验”为核心文化内容的发展轨迹。
七、合作伙伴
合作伙伴是指让商业模式有效运作所需要的供应商和合作伙伴的网络。信息时代,“互联网+”效应十分明显。民宿在发展中离不开互联网,互联网应成为民宿做重要的伙伴。“互联网+民宿”在线预订平台的出现,顺应了人们的使用习惯,也让更多人看到了民宿,增加了民宿的受众。在未来的发展中,民宿与互联网的结合将更加紧密。
八、固定成本
民宿产品的固定成本结构相对简单清晰,但是民宿主往往在计算和考虑成本时忽略两个指标,即沉没成本和机会成本。在沉没成本前,我们最容易犯的错误就是,对“沉没成本”过分眷恋,继续原来的错误,造成更大的亏损。机会成本呢,也就是选择成本,就是你做出一个选择,就可能损失另一个选项的成本。这两者看似虚无缥缈,却往往成为最终制约和决定民宿产品经营利润空间的最后推手。
九、收入来源
目前,民宿的收入来源主要是客房收入和衍生服务收入两部分,相对来说,民宿产品的收入来源单一且有一定的局限性。民宿主人还可以考虑依托周边旅游资源提供具备当地特色的经营项目,与其他旅游产品具备较强的协同性和融合能力。现在很多民宿的收入不是依靠房间销售,而是周边衍生产品或者衍生服务,挖掘和探索创新性的创收点。
三点建议,做好民宿产品经营
通过利用“商业模式画布九宫格”分析构建民宿产品经营壁垒,那么对如何做好民宿产品的经营,有如下3点建议:
1.以创新思路发展,打造民宿品牌
创新是第一关键要素,以投融资方式,不断吸引外来资本,将政府、投资者、艺术家和村民等参与主体组织起来,不仅要进行资本融合,而且要有思路碰撞、经营创新;发展区域集群化的民宿,以“民宿”的思路重构乡村休闲旅游体系,打造富有地方特色的民宿经营发展模式。
2.融入当地文化,提升民宿产品附加值
乡村民宿不少是外来文化人投资,难免出现水土不服。开设民宿如对当地文化缺乏深刻理解,可能弄成四不像,出现定位不当, 导致投资的失败。民宿主亲自动手用当地食材做早餐,并亲自解说当地人文景点,这样的旅游体验与商务酒店的住宿体验完全不同。民宿主不能仅仅把民宿做成提供住宿的地方,而是要打造一个有意思的农家生活体验场域,这样才能提升民宿文化附加值。
3.加强营销传播,推动“互联网+民宿”发展
调查显示,目前有60%左右的民宿经营者依然使用传统营销模式。因此,如何充分整合现有资源,制定先进的融合互联网、移动互联网技术的营销模式,已经成为民宿经营的当务之急。“互联网+民宿”的发展空间很大,民宿业要把建设民宿网络平台作为一件大事来抓,不仅为游客提供网络交易方便,而且提供住宿、餐饮、娱乐、购物、文化衍生产品一揽子解决方案,进一步拉长休闲民宿的产业链。
大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一,民宿也成为大众创业、万众创新的“新宠儿”,中国正迎来新一轮民宿热。民宿业大有可为。然正所谓“潮起又潮落”“几家欢喜几家愁”,为让民宿业更加健康有序发展,选择合适的商业模式是关键。
本文作者:袁帅,互联网数据分析运营实践者,新社汇联合创始人,【静花缘·梦回古道】精品民宿小院线上运营者。会展业信息化、数字化领域专家。认证数据分析师、网络营销师、SEM搜索引擎营销师、SEO工程师、电子商务职业经理人。
7. 中国最牛的投资人是谁?
中国最牛的投资人应该是张磊。
张磊就是一个投资天才,1990年以河南省文科状元进入人大学习金融专业,从此就开始在投资的道路上持续耕耘,到现在个人财富已经积累到了200亿元。
张磊在2005年创建高瓴资本,到现在为止,已经带领公司成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一,现在管理资金超过了600亿美元,而且已经成功投出了百度、腾讯、京东等知名企业,曾入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。2020年10月,入选《财富》2020年中国最具影响力的30位投资人。
张磊投资案例中包括京东,腾讯等知名企业,而且张磊还善于进行价值投资,善于在二级市场上寻找投资机会,这个也是让张磊赚的盆满钵满的。
1、投资京东,一战成名张磊一战成名的力作,就是2010年对京东的投资。到现在最广为人知的桥段就是,当年刘强东为京东融资只要7500万美元,但是张磊说7500万美元完全不够,你要向沃尔玛学习,于是张磊硬塞给刘强东这位校友3亿美元,并且跟刘强东一起去美国学习先进的沃尔玛经营模式,这个对于京东的发展模式可以说是大有助益。
而京东的发展,也离不开张磊的撮合,后来张磊撮合腾讯持股京东,退出电商运营,这个也让京东的发展具备了更大的空间,这个可能也让京东拥有了更多大佬的支持,从而让京东的发展更加的快速。
当然了,张磊投资京东的3亿美元,也获得了丰厚的回报,可以说这个也是让张磊一战成名。
2、把蛋糕做大,体现出强悍实力到了近期,张磊不仅以财务投资人的方式进行投资,而且有必要的时候,也亲自参与公司运营和拆分上市,把蛋糕做大,从而能够在资本市场上谋取到更大的回报。
比如2017年张磊动用数百亿港元资金,控股收购百丽国际。百丽本来是一家卖鞋子的传统企业,高瓴收购后,对公司进行了各种转型和资本运作,2019年被百丽被高瓴分拆出一块运动类资产滔搏单独上市,如今市值700多亿港元,远超百丽私有化时的估值。高瓴又是大赚一笔。
这次收购百丽成功运作的方法,也是完美诠释了张磊“把蛋糕做大”的强悍实力,而且也让张磊获得了丰厚的收益。
3、张磊是最牛的张磊总体上还是坚持价值投资的策略,对一个公司进行长期持有,这个可能会让张磊的财富稳健增长,也可能会让张磊避免更多的投资风险,从这个角度来说,更看好张磊,感觉张磊是最牛的投资人。
大家怎么看呢?
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1. 让雷军衬衣湿透的投资人究竟是谁,雷军惹了谁?
雷军因为小米手机的发展,曾经招惹了华为和其他手机品牌的竞争对手。小米手机在中国市场取得了很大的成功,对其他手机品牌造成了一定的竞争压力。此外,雷军在产品发布会上的一些言论也引起了一些争议,曾经招惹了一些用户和媒体的批评。然而,雷军也因为他的创新和颠覆性的思维,赢得了很多支持者和粉丝。
2. 说说雷军先生这个人?
1.非常成功创业者
大学毕业之后走上创业之路,先后创立了大大小小十几个公司,最出色的就是小米,金山,YY和顺为资本。而且提出了被无数创业者崇拜的互联网思维。专注极致口碑快,互联网七字秘籍。为年轻人指名了方向。并提出了风口的重要性,用一句朴实的话,现在风口上猪也能飞起来。
2.殿堂级学霸
雷军以超过北大清华的分数考入了武汉大学计算机系;
1989年,他用2年时间修满了所有的学分,并且完成毕业设计提前毕业。他在这2年里几乎顺手拿走了所有的奖学金。它是计算机系里20年来拿过《汇编语言程序设计》满分成绩的仅有两个学生之一,并且作为大二的雷军,他的作业已做为大一学生的教材。综上所述,雷军绝对是殿堂级的学霸。
3.天使投资人
雷军投资过很多公司,包括现在小米的生态链公司,都是雷军靠自己的判断去投资,取的了非常出色的成就。比如雷军投的UC浏览器,搜狗输入法迅雷下载等等。还有小米旗下的生态链公司,很有潜力.
4.普通话和英语都不标准的湖北人
Are you OK?
对于雷军还有很多很多,具体见评论区
3. 雷军股价翻倍承诺成空?
斥资10亿回购,股价纹丝不动
小米在近期已斥逾10亿元人民币回购及购买超过1.06亿股股份,回购金额相等于将去年回馈股东净利润12%。
回购10亿!在A股是不是就要大涨了啊!然而小米股价基本没动,也就是说,这10亿下去,连点响声都没有,太可怕了!
曾扬言让投资者赚一倍,如今遭腰斩!小米股价为何不涨?去年7月小米上市的时候,包括李嘉诚在内的诸多个人和机构都买了小米的股票,这也让雷军信心满满,并扬言让小米股价翻倍!让投资者暴赚一倍。
可惜的是,一年过去了,小米股价距离发行价17港元,跌去了近一半,如今股价只有9.36港元。
业绩大涨,连续回购,这么多利好刺激下,为何小米股价不涨?
市场对小米的定位问题
雷军对小米的定位,肯定不是硬件公司,但是市场对小米的定位,却是硬件公司。
小米目前市盈率只有15倍左右,比三星苹果略高,但是和互联网公司估值相比,则低多了。
小米2019年一季报显示,小米集团一季度总收入为人民币438亿元,同比增长27.2%;经调整利润为21亿元人民币,同比增长22.4%。业绩非常不错,但关键是,其中手机业务占比超过6成,而互联网业务只占了10%不到。所以市场对其定位是硬件公司。
这也没错。除非,之后小米互联网业务能够发展起来。目前看,有BAT,TMD的存在,留给小米的空间很有限。有限的互联网业务,之前还是给P2P2导流带来的,之前还踩雷不少跑路公司,也给小米口碑造成了不好的影响。
最近的消息显示,小米又投资52亿建了总部大楼,这难道要进军房地产?没办法,在中国,哪个大公司没个自己的大楼呢?这可是身份的象征啊。4. 你们觉得王源怎么样?
王源是个很有趣的人,他似乎总能在寻常的情景和问题中找出有趣的回答,就像我身边随处可见的那些男同学,总在时不时调剂着单调的生活。也许有人认为他偶尔的表现不够礼貌,但我认为这就应该是他,一个18岁男孩的模样。
他不像其他的明星,似乎很是完美,却总是有意无意中给人一种高高在上不可侵犯的神圣感。对我来说,他就是王源,和我身边的朋友没什么两样。
突然想到前段时间他的沮丧和忧郁,果不其然有很多人表示不理解,并抨击他是在卖惨。“月薪5000的粉丝心疼月薪5w的偶像真是可笑”这话我并不完全认同。就像如果我有一个月薪5w的朋友,当他受了委屈我还是会心疼他。况且什么才是真正的幸福呢?或许我们过着普通人的生活,向往着王源的收入,但这真的是他想要的吗?他能够在事业发展良好的时期突然决定抛下国内的一切资源去美国读书沉淀自己,所以 自由和尊重才是他真正想要的吧。世上没有真正的感同身受,便是这个意思吧。
说到他留学的决定,就不得不说他的有主见。音乐圈子肯定不如影视圈好发展,可他依旧义无反顾地去追寻自己的梦想。这使我想起让我注意到他的那件事。在他15岁的生日会上,他瞒着公司,自作主张弹出了自己作词作曲写给粉丝的歌《因为遇见你》。胆大主意正,有梦敢去追,又不爱守那些无谓的规矩。谁的年少不是这样呢?而他只报伯克利一所学校,便是他年少的孤注一掷。正如他说的“我知道你爱我,请原谅我褪去光芒,放肆的年少轻狂一场”。在决定参加我是唱作人节目时,顶着所有人反对的压力毅然前往,只为证明自己的实力.....他就是这样简单普通的一个少年。
除此之外,王源最吸引我的一点就是他的浪漫而富有仪式感。在今年个人演唱会和新专辑宣传照中,他的着装,甚至骑着的机车都是2013年产出的。6年了,我们又回到了原点。多么浪漫的寓意。包括宣传文案“繁星落地,破碎呈现”,也是对应了前一天的英仙座流星雨“圣洛朗的眼泪”。
他的温柔浪漫藏在每一个细节。有生日会结束后包车送粉丝回家,有下雨天淋着雨给粉丝撑伞,有在深冬夜晚跑出来给粉丝分蛋糕,当然还有这句深情的“往愿爱你”。
我还想说关于前段时间的风波。在所有激烈可怖的言辞中,我丝毫没有动摇。都说流量明星靠的是人设,可我喜欢的当然不是他的人设。你说他外向开朗,他也有低落难过的时候;你说他幼态可爱,他下一秒就是坚强果敢的大人......而不管他是叛逆也好,急切想要长大也好,我都能够理解。就像如果是我的哥们儿经历这些,我一样会毫不动摇地继续支持鼓励一样。而从这些事情中,我也看到了成长的路是怎样的需要谨慎,谨言慎行是多么的重要。
我想追星可能不只是谁带领谁,而是共同的成长和进步。
我知道前路漫长 可能曲折坎坷。但好在人生也长,我想看着他 陪着他慢慢走。
5. 雷军是如何找合伙人的?
对于一个创业公司来说,找人是不变的主题,创始人再全面也不可能自己能干完,也没有那样的精力。
雷军是一个做软件的,能力很强,但是对硬件及供应链很欠缺,小米开始之初也是想做一个安卓优化系统,主打软件。
发现一个问题,手机操作系统和wps是完全不同的套路,小米os完全断了手机厂家的财路谁会给你推广呢。
于是小米只能做手机,安装自家系统。这个时候雷军找了很多做硬件的谈,但是很多做硬件的思想僵化,按老一套的办法操作。
在雷军的影响下,还是完成了初期硬件升级,小米遇到这样多找人初期后,发现找人不是容易的事情,开始培养一些新生代,高薪只找带领团队的高级人才。
作为创业公司找人很难,如果你不是一个技术大咖,再好的愿景不一定有人跟你干,重要的是你没有办法和找的人一个平面,很多创业公司以为挖到几个大咖就可以成功,其实后来发现,不是你找的人不行,是你自己不行。
王邦宇,互联网从业20年,软件、硬件开发经验,希望为你解答问题。
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6. 民宿应该如何经营运作?
利用“商业模式画布九宫格”构建民宿产品经营壁垒
当下,民宿的类型越来越丰富,主题民宿也越来越多,已经有越来越多的人改变思想观念,加入到民宿经营的行业中。
何谓”民宿“?民宿,一般认为是源自日本的民宿,是指利用自用住宅空闲房间,或者闲置的房屋,结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动,以家庭副业方式经营,提供旅客乡野生活之住宿处所,民宿所提供的服务是有限服务,其经营规模一般较小,客房数在5~30间。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质,民宿不同于传统的饭店旅馆,也许没有高级奢华的设施,但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。
商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。现代管理学大师彼得•德鲁克在《德鲁克日记》中针对商业模式曾经有过这样的描述“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。选择合适的商业模式在很多程度上是民宿业健康发展、竞争制胜的关键。
如何选取一个恰当的“商业模式”来建立起自身产品和民宿经营的壁垒,采用商业模式画布不失为一个简单高效的方法。“商业模式画布”是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成9个模块,并强调元素间的相互作用,彼此间相辅相成,脉络相连。
一、价值主张
价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务。这是建立成功商业模式的关键,也是民宿最核心的内涵。民宿是一场化腐朽为神奇的力量转变,是乡村休闲的新思维、新出路更是城市生活的新体验、新升级。我们体验的不仅仅是民宿所处的生态环境,更重要的是体验的、消费的是民宿主人的生活方式,生活方式不就是最为鲜活的文化吗?所以这种文化的呈现并不是民宿主人生活方式的简单再现,而是一种再创造。一个民宿就是非常好的独具特色的充满了个性魅力的一个乡村休闲独家场所,民宿需要文化的支撑,是不同于城市生活的心灵体验。
民宿其实就是一个可以使人产生感悟、醒悟、顿悟、参悟、领悟的地方,你来了就忘不了、离不开、还想来的地方。
二、客户细分
精准的目标客户圈层,找出你的目标客户,不仅是一家民宿从市场定位、产品和包装、定价及销售策略制定的关键因素,也是民宿差异化竞争的需要。
客户细分的原则,一是属地原则,即根据你所拥有的核心资源,决定了你的客户群体。二是吸附原则,即你的价值主张会聚集目标客户。
互联网时代,尤其是今天的移动互联网当下,我们往往是先有的产品,然后有的内容,最后是后端价值的转化。
产品是什么,通常情况下,大家还是习惯把产品看成是一种解决方案或者一种消费体验,包括关系递进的另一个工具。如果说产品是民宿,那么整个民宿内容建设就是叶,如果没有叶子的光合作用输送养分,没有叶子的整个衬托,那么这个民宿产品是单维的,而且是枯燥的,也不可能产生更多的连接。想要一个民宿产品说话,让产品具有互动性和交互性,是很难做到的,但是可以用其他的维度来弥补产品的这个缺陷,价值内容的驱动就是答案。
后端这个目标,就是转化变现的一个过程。转化后端价值是非常巨大的。怎么变现,拥有一批细分的,贴合民宿产品价值和内容定位的用户,拥有这样一个精准性的社群,将来即使他不购买和消费你的民宿产品,从而构建垂直价值内容的分享体系,也会产生巨大的后端价值。
三、关键活动
挣钱这件事,很重要!关键活动便是帮助民宿主实现该核心目标的途径,需要民宿主人重点设计。除了住宿功能舒适性外,“趣味性”“互动体验性”“精神依托性”是设计关键业务应重点考虑的方向。
安全、卫生、环保、健康、周边游玩应成为关键业务硬指标。为保证民宿行业健康发展,民宿需要标准化。民宿的标准化主要表现在以下几方面:服务标准、安全标准、卫生标准、舒适标准及协调标准等。
简单的事不简单。关键业务若能植入强烈的仪式感和庄重感,会让客人记忆深刻,值得细细品味。
应构建关键业务价值链。关键业务不是孤立存在的,而是环环相扣,价值链思维很重要。故事性和场景体验性产品的设计是构建业务价值链的一个主要方法。地要有故事,人要有故事,产品要有故事,这民宿才能长久。
四、渠道通路
民宿因为经营规模小,决定了其销售渠道的局限性。如何接触目标客户,品牌和口碑是民宿最重要的渠道通途,那么“社群+圈层营销”不失为一个有效方法。社群+圈层营销”具备三大核心理念:
一、是品牌信息的有效传递和客户面的扩展;
二、是借助口碑使得品牌认知度更趋于一致;
三、是作为一种客户维系手段促进客户长期多次购买。
“社群+圈层营销”中一般有两个操作原则:
第一,“社群+圈层营销”可分为内核心与外传播,必须内外联动。让“社群+圈层营销”的目标客群和细分用户身处内核心,同时价值核心、文化核心、体验核心、消费核心构建也都将也是围绕内核心一层来进行的。但是精神和心灵感官层面的附加值形成很大部分是在外传播完成的。外圈层尽管并非直接目标客群,但是他们的口碑相传会提升内核心目标客户的心理升华价值,提升其二次甚至多次购买动机。如何做好外传播的驱动力,那么微信、微博、小视频等移动互联网时代当下的社交媒体平台将是必选。
第二,“社群+圈层营销”应该延伸到产品价值构造阶段。民宿逐渐成为家、办公室、私密茶室之外的“第四空间”旅行目的地,最好的度假体验即是能南山隐居,又能群贤雅集,既能把酒吟诗又能赏花品茗。因此,打造既能满足住宿细分核心高端消费群体的需求,又能成为旅行目的地的生活空间是民宿主人应该思考的问题,民宿是成为相当一部分城市精英人群梦寐以求的一种生活方式,通过他们的影响、他们自己的生活方式,已经上升为一种全新的市场消费力量,民宿是消费升级的产物,更多的面向的是中高端消费群体,其必须具备一定的消费实力,因此民宿产品在该方向是要必须满足消费群体的内在需求的。
五、客户关系
“家人,亦或者亲人”是客户关系最好的诠释。住民宿,就是“回家了,与亲人团聚”。放松怡然,轻松自在。民宿是“小民宿、大世界“。民宿主人必须和客人充分认识和沟通,与客户的关系简单,纯朴,亲切,自然。民宿与酒店本质区别在于民宿彰显的是“民”,而酒店的主角是“客”。
民宿的主人,营造的是“宾至如归”的家园,蕴含一种精神境界,追求的是个性个体的和谐,饱含当地的文化风土人情,有淡淡的乡愁,“民”居于此的目的不是单纯为宿而宿,而是在“宿”的时光中,“民”可以尽情拥享现实生活体验不到的精神产品。民宿“家和亲人”的情怀也将成为她长久的竞争力。
六、重要资源
重要资源是实现盈利的筹码。包括2大类,自然的和人文的。所谓自然资源,或风光秀美,或历史底蕴深厚。因此民宿多选择在拥有独特地理地貌或是具有悠久东方文明地域载体的优质旅游资源区域,故民宿最初的发展基本也是从旅游目的地发展起来的。
民宿是以家庭成员为主要生产单位,因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素,也是传递文化价值核心主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的个人魅力决定了民宿的魅力。
民宿的发展,一般从单纯的“旅游+住宿”或者“休闲+住宿”简单的独立空间“农家乐”开始,最后到“旅游(休闲)+住宿+幸福体验”为核心文化内容的发展轨迹。
七、合作伙伴
合作伙伴是指让商业模式有效运作所需要的供应商和合作伙伴的网络。信息时代,“互联网+”效应十分明显。民宿在发展中离不开互联网,互联网应成为民宿做重要的伙伴。“互联网+民宿”在线预订平台的出现,顺应了人们的使用习惯,也让更多人看到了民宿,增加了民宿的受众。在未来的发展中,民宿与互联网的结合将更加紧密。
八、固定成本
民宿产品的固定成本结构相对简单清晰,但是民宿主往往在计算和考虑成本时忽略两个指标,即沉没成本和机会成本。在沉没成本前,我们最容易犯的错误就是,对“沉没成本”过分眷恋,继续原来的错误,造成更大的亏损。机会成本呢,也就是选择成本,就是你做出一个选择,就可能损失另一个选项的成本。这两者看似虚无缥缈,却往往成为最终制约和决定民宿产品经营利润空间的最后推手。
九、收入来源
目前,民宿的收入来源主要是客房收入和衍生服务收入两部分,相对来说,民宿产品的收入来源单一且有一定的局限性。民宿主人还可以考虑依托周边旅游资源提供具备当地特色的经营项目,与其他旅游产品具备较强的协同性和融合能力。现在很多民宿的收入不是依靠房间销售,而是周边衍生产品或者衍生服务,挖掘和探索创新性的创收点。
三点建议,做好民宿产品经营
通过利用“商业模式画布九宫格”分析构建民宿产品经营壁垒,那么对如何做好民宿产品的经营,有如下3点建议:
1.以创新思路发展,打造民宿品牌
创新是第一关键要素,以投融资方式,不断吸引外来资本,将政府、投资者、艺术家和村民等参与主体组织起来,不仅要进行资本融合,而且要有思路碰撞、经营创新;发展区域集群化的民宿,以“民宿”的思路重构乡村休闲旅游体系,打造富有地方特色的民宿经营发展模式。
2.融入当地文化,提升民宿产品附加值
乡村民宿不少是外来文化人投资,难免出现水土不服。开设民宿如对当地文化缺乏深刻理解,可能弄成四不像,出现定位不当, 导致投资的失败。民宿主亲自动手用当地食材做早餐,并亲自解说当地人文景点,这样的旅游体验与商务酒店的住宿体验完全不同。民宿主不能仅仅把民宿做成提供住宿的地方,而是要打造一个有意思的农家生活体验场域,这样才能提升民宿文化附加值。
3.加强营销传播,推动“互联网+民宿”发展
调查显示,目前有60%左右的民宿经营者依然使用传统营销模式。因此,如何充分整合现有资源,制定先进的融合互联网、移动互联网技术的营销模式,已经成为民宿经营的当务之急。“互联网+民宿”的发展空间很大,民宿业要把建设民宿网络平台作为一件大事来抓,不仅为游客提供网络交易方便,而且提供住宿、餐饮、娱乐、购物、文化衍生产品一揽子解决方案,进一步拉长休闲民宿的产业链。
大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一,民宿也成为大众创业、万众创新的“新宠儿”,中国正迎来新一轮民宿热。民宿业大有可为。然正所谓“潮起又潮落”“几家欢喜几家愁”,为让民宿业更加健康有序发展,选择合适的商业模式是关键。
本文作者:袁帅,互联网数据分析运营实践者,新社汇联合创始人,【静花缘·梦回古道】精品民宿小院线上运营者。会展业信息化、数字化领域专家。认证数据分析师、网络营销师、SEM搜索引擎营销师、SEO工程师、电子商务职业经理人。
7. 中国最牛的投资人是谁?
中国最牛的投资人应该是张磊。
张磊就是一个投资天才,1990年以河南省文科状元进入人大学习金融专业,从此就开始在投资的道路上持续耕耘,到现在个人财富已经积累到了200亿元。
张磊在2005年创建高瓴资本,到现在为止,已经带领公司成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一,现在管理资金超过了600亿美元,而且已经成功投出了百度、腾讯、京东等知名企业,曾入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。2020年10月,入选《财富》2020年中国最具影响力的30位投资人。
张磊投资案例中包括京东,腾讯等知名企业,而且张磊还善于进行价值投资,善于在二级市场上寻找投资机会,这个也是让张磊赚的盆满钵满的。
1、投资京东,一战成名张磊一战成名的力作,就是2010年对京东的投资。到现在最广为人知的桥段就是,当年刘强东为京东融资只要7500万美元,但是张磊说7500万美元完全不够,你要向沃尔玛学习,于是张磊硬塞给刘强东这位校友3亿美元,并且跟刘强东一起去美国学习先进的沃尔玛经营模式,这个对于京东的发展模式可以说是大有助益。
而京东的发展,也离不开张磊的撮合,后来张磊撮合腾讯持股京东,退出电商运营,这个也让京东的发展具备了更大的空间,这个可能也让京东拥有了更多大佬的支持,从而让京东的发展更加的快速。
当然了,张磊投资京东的3亿美元,也获得了丰厚的回报,可以说这个也是让张磊一战成名。
2、把蛋糕做大,体现出强悍实力到了近期,张磊不仅以财务投资人的方式进行投资,而且有必要的时候,也亲自参与公司运营和拆分上市,把蛋糕做大,从而能够在资本市场上谋取到更大的回报。
比如2017年张磊动用数百亿港元资金,控股收购百丽国际。百丽本来是一家卖鞋子的传统企业,高瓴收购后,对公司进行了各种转型和资本运作,2019年被百丽被高瓴分拆出一块运动类资产滔搏单独上市,如今市值700多亿港元,远超百丽私有化时的估值。高瓴又是大赚一笔。
这次收购百丽成功运作的方法,也是完美诠释了张磊“把蛋糕做大”的强悍实力,而且也让张磊获得了丰厚的收益。
3、张磊是最牛的张磊总体上还是坚持价值投资的策略,对一个公司进行长期持有,这个可能会让张磊的财富稳健增长,也可能会让张磊避免更多的投资风险,从这个角度来说,更看好张磊,感觉张磊是最牛的投资人。
大家怎么看呢?
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